隔壁班花暗恋我第189章 ,.

该进则进该退则退 韩国三星电子的创始人李乘喆在战后的废墟上打造出一个世界一流企业堪称奇迹。

三星的成长之路遍布陷阱之所以没有深陷在失误的泥沼里沉没完全是因为李秉结及时退出的勇气与行动。

在回顾他辉煌的一一生时李秉喆说过这样一句话:“做事应该有上阵的勇气也要有及时退出的勇气。

” 李秉喆的经营原则中很重要的一点就是既敢于开拓又勇于退出。

他曾说过:“如果没有100%的把握那就不要上马。

一旦决定某一种项目就要全力以赴。

如果认为没有胜算那就赶快退出来。

” 1973年三星与日本造船业的巨头H公司合作在韩国庆尚南道买下150万平方米土地准备建造世界最大规模的造船厂。

但当时由于石油危机世界造船业陷人困境有的客户甚至放弃订单要求取消合同。

三星一看行情不利就毅然决定该项目暂时不上马。

后来李秉喆先生回顾说:“如果当时那个造船厂上马对三星的打击肯定是非常巨大的。

做事应该有上阵的勇气也要有及时退出的勇气。

” 李秉喆的这次撤出虽然令自己“脸上无光“但却避免陷人一场不停地投资却没有多大回报希望的泥潭。

李秉喆认为:若不及早撒出那么大型造船厂将很可能成为三星公司的“滑铁卢”与其坐等因造船而全军覆没不如另辟蹊径别处生花。

大多数人都知道在形势大好时“春风得意马蹄疾”凭着一股子干劲与闯劲能将事业做得风生水起;而在形势不好时却不知道收缩战线准备撤退直至“弹尽粮绝”连东山再起的本钱都没有了。

做事必须能屈能伸。

只能屈不能伸的人是庸才只能伸不能屈的是骄兵都不能真正顺应时势成就一番丰功伟业。

无论做什么事在黎明前的黑暗一定要咬紧牙关挺住。

但在实际操作之中有些事经过仔细分析后断无“咸鱼翻身”的可能之时唯有承认现实选择撤退。

因此“坚持”与“放弃”并不矛盾它们是相辅相成可以互补的。

有人经营一家餐馆大半年了还不见起色。

原来在餐馆周围虽然有几家大公司但每个公司都为职工提供午餐为上夜班的职工提供夜宵难怪这家餐馆的生意不好做。

经过深人调查他发现这几家公司对办公用品的需求量很大同时周围还有两所中学、一所小学文化用品市场巨大于是这家餐馆的老板毅然将餐馆改为文化用品商店虽然这一折腾损失了不少但没过多久就获得了可观的效益。

在股市搏击中游戏规则掌握在大户手中对于中小散户股民来说赢家大都是在“高处不胜寒”时及时抽身的人都是在熊市来临之际及时“忍痛割肉”之人。

可见“善败”者也是善退者。

不善败的创业者-般都对“必败之势”缺乏判断能力即所谓“败莫大于不知将败”者;其次是即使已感觉到失败的压力但仍心存侥幸消极地观望、等待直至重大损失出现。

小企业老板要在失败来临之际冷静分析首先要对市场竞争态势有灵敏的信息渠道并加以判断能清醒地认识到企业将要受损的领域和时机;其次是善于快速撤退以避免或减少损失即抓住临失败之前的有利时机抢先主动收缩或撒出必败的领域。

日本着名企业家松下幸之助先生对此用过一个十分形象的比喻:“武功高强的人往回收枪的动作比出枪时还要快。

”脱身最早、最快、最彻底的往往也是受损最小的。

这些先期脱身的智者常常会成为下一.轮竞争中的赢家。

三十六计有“走为上策”一计它蕴含了丰富的屈伸之理。

当敌人具有巨大的优势而我方没有把握胜利的时候只有投降、和谈与撤退三条路可走。

投降是全面的失败和谈则是失败了一半而撤退并非失败且属转为胜利的关键。

应走不走反受掣时;当断不断反受其乱。

在事态严重该走不走贻误时机的必会招致更大的麻烦与危险。

当年西楚霸王战败在乌江畔自刎收场并不是他没有退路只因他曾经破釜沉舟带领三千江东子弟兵打江山如今三千子弟兵无一生还自感无脸见江东父老因而以自刎收场。

这就是能伸而不能屈的心理缺陷如能退回江东或许还有东山再起之时。

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