隔壁班花暗恋我第189章 ,.

提到书人们就会想到黑字印在白纸上的有字书或是历史上的汉简竹帛。

提到无字书则难免会有人感到困惑:书还有无字的吗?真的存在无字书吗?在《菜根谭》近四百则的语录中其中不乏一些不易理解且富于人生哲理的语句其中论及读无字书和弹无弦琴的章节就很耐人寻味。

从狄义来看无字书指的是不着录-字文的白纸汇编。

唐僧与孙悟空等师徒四人到达西天取经首先得到的就是“无字真经”一无一字一句印录的白纸书一此乃《西游记》所描述的一段故事。

而从广义的标准来看无字书泛指的则是独立在有字书之外的、人们所过的生机盎然的日常生活是风声雨声读书声也是家事国事天下事;是衣食住行也是男女私情;是你的对空长啸也是她的望月感怀;是日月历天江河东流;是鸟语花香风云变.....总而言之无字书所囊括的是有字书之外的-一切。

洪应明所讲的“无字书”正是在此意义上言的。

如此看来无字书的内容要比有字书丰富得多无字书的变化要比有字微妙得多。

举个例以证之现实生活中恋人之间的那种心有灵犀一点通的瞬间较之文学大师对此的最为优秀的文字描写还会更多了千种风采、万缕情丝。

因此解读无字书无疑要比解读有字书更不容易。

无字书的内容是无限的。

是剪不断、理还乱的无尽的生活头绪而有字书的内容则是有限的是摘一个就是一个的、饱满的既有成果。

归根结底无字书是有字书的根源气依据。

读无字书也就是最根本也最彻底的同时还是极富于禅意的。

诚如清朝文学家张潮所言:“山水亦书也、花月亦书也。

能读无字之书方可得惊人妙语:能会难通之解方可参最上禅机。

”在这个层面上我们可以进一步理解禅宗何通过不立文字、以心传心来立宗。

理解了无字书的实质及解读无字书的必要再去认识弹无弦琴相对而言就容易些了。

弹无弦琴的典故出自东晋着名诗人陶渊明的一段往事中。

据史书记载陶湖明有把无琴弦之琴当他心情十分平静之时他就会摆出这把无弦琴在上面“弹奏”、“抚弄”一番。

当然这把没有可抚弄弹拔的琴弦的琴自然是不会演奏出任何悦耳动听的琴声的。

而这对于不谙音律的陶渊明来讲却已经是足够的了。

因为他所追求的是弹琴的神趣是对弹琴的一一种神悟、一种意会用他自己的诗句言就是“但识琴中趣何劳弦上声?”况且如果是琴中有了弦难免就使弹者的手受到了阻碍;因弹拨琴弦产生了琴声难免就限制了听者的无限乐思及其想象。

这些都是陶渊明在弹无弦琴时所没有受到的束缚-一如他不愿为“五斗米而折腰”般的洒脱与超越。

故在弹无弦琴这种看似是反常的行为中所隐含的就是中国传统文化对“弦外之声”、“象外之致”之类的境界追求。

未尝不可把它视为一种智力的挑战一一种反常识与反逻辑的游戏一种等待填充的空白且看我们能否神思飘逸能否也有足够丰富的精神意识来把握、理解并完成它就如在面对一张白纸时我们要经受能否就白纸而想象出一幅接近于尽善尽美的设计图一-样的测试。

读无字书弹无弦琴难但并非不可为。

古人在讲“读万卷书”时还讲到“行万里路”就可算是读无字书的路径与方法之一。

至于更详尽、更丰富也更具体的路径与方法则隐藏在我们的学习、工作与为人处世之中有待于每个人各自去参详了。

弹无弦琴也是如此。

进而能举-- 反三不拘泥于形迹而能心领神会则可得琴与书的真趣味得人生的真趣味这才是最重要的。

所以无字书、无弦琴中的一个“无“字看似简单事实却不然。

在这个包含有哲学智慧在内的“无”字中肯定还有许多文章可以继续做可以引申可以做出新阐发。

以企业管理而论据较新的资料显示在日、美等当今世界的发达国家中数十年来已经掀起了一场“人性管理”的旋风。

这种人性管理较之以往的管理模式更尊重企业员工的感情与工作尽量创造一切有利于激发他们创造潜力的条件防止或是延缓他们在智力与体力上的老化与退化从而使管理更有人性也更有人情的意味。

美国玛丽.凯化妆品公司运用人性管理的方法来管理员工使公司在20年间由只有9个人的小公司发展成为拥有20万员工的跨国大公司也使公司的美容师和推销指导员的个人年收人超过了5万美元因而也使“人性管理”受到了世界管理界的瞩目。

而这种管理的最高境界就是“无人管理”。

所谓的“无人管理”就是不再有直接地管理与监督企业员工的专职管理人员而是由企业员工实行直接的“自主管理”由他们制定管理章程也由他们组成自己的审核小组督促大家共同遵守章程从而发自内心地强化自己的责任感与使命感同心协力地把工作完成得更好。

如此来企业员工们就觉得自己不是像牛马一样要听从上司的训斥、指令乃至是惩罚(如扣工资、扣奖金甚至是处分及开除等)后才会完成本职工作的。

就管理人员言他们也就可以摆脱平目的琐事杂事也不用时时面对员工以避免发生那些不必要的矛盾与冲突而把主要精力放在人员与任务的协调与调整上放在最后的决策上从而也就多少有一点“无为而治”的意味有助于把生产搞上去也有助于改善劳资关系。

当然“无人管理”的施行也须有一些前提即员工必须有较高的文化素质与职业道德彼此是团结的、合作的同时还要具有较高的自觉性管理人员与员工之间是彼此信任的管理人员有足够的信心和措施来保证生产指标的完成等等。

显然这些条件不会是先天就已有的而是要靠企业的全体人员来共同创造出来的。

可见看无字书弹无弦琴实行无人管理还有...类旁通之处奥妙存乎。

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